近日，中国民航飞行学院校长郑孝雍到后勤服务总公司（以下简称后总）调研。除了飞行训练一线，后勤工作一直是校长心中的牵挂，他总会在新学期伊始或其他关键的时间节点深入后勤了解情况。

郑孝雍听取了后总总经理李静、总支书记俞明洪汇报了2013年的工作、工作中尚需解决的困难以及2014年的工作打算。

2013年后总以提高制度执行力为目标，认真开展“制度强化年”主题年活动，以提高服务与保障质量为目标，认真抓好服务工作整改事项的落实和员工培训；以降低运行费用为目标，积极开展成本控制工作；以承担社会责任为己任，积极应对重大和突发事件；以确保后勤服务安全为目标，积极落实各项安全措施。

期间，郑孝雍记下了几组不凡的数据：每天保障14000余名师生就餐；全年安全供水158万余吨，供气136余万立方，供电2050余万度；考培中心保障住宿35950人次；安全行车84.7万余公里。

在后勤发展的13年历程中，员工从316人增强到685人，而服务对象师生员工却从1500人增强到14000余人。郑孝雍用了“举步维艰—思路调整—平稳发展—效益较好”来描述其间的历程，他希望后总继续保持目前良好的发展态势。

谈到下一步发展目标，后总提出了将以建设“政治后勤、效益后勤、平安后勤，廉洁后勤，和谐后勤、节约后勤”为载体，突出“抓服务、提质量，保安全”，做好“八抓八强化”：抓班子，强化一班人的整体功能；抓队伍，强化员工的责任意识；抓质量，强化服务育人意识；抓安全，强化员工的安全保障意识；抓制度，强化员工制度执行；抓作风，强化党员干部作风意识；抓党建，强化思想政治工作的保证作用；抓文化，强化公司的凝聚和和谐氛围。

郑孝雍肯定了后总的工作。他指出，后总在过去的几年里取得了较好的成绩，这主要得益于后总有一个好班子、好队伍、好规章制度、好政策、好的传承和创新。

郑孝雍说，目前，后总发展进入黄金时期，希望在下一步工作的工作中，后勤人锐意进取，大胆创新，不拘一格用人才，进一步推进机构改革创新经营方式，走出一条全新的后勤发展之路。

陪同郑孝雍调研的还有学生处处长郑建江、校办公室主任余江等。 后总副总经理王健、吕丹波参加情况汇报会。刘蓉