近日，山东师范大学的社会实践团队dreamers走访了潍坊市坊子区大型企业福田模具基地和共达电声厂，对两家企业进行了一系列详细的调研活动，具体的了解两所企业经营模式与发展理念，并对相关专业人力资源和电子商务，在两家企业的具体部门的职能进行了相关咨询活动。
福田模具有限责任公司
伴着淅淅沥沥的小雨，我们dreamers实践队参观了福田模具公司。该公司的宣传部专员接待了我们，带领我们参观了车间，在车间主任的介绍下，我们获知，公司成立于1996年，现有职工321人，其中专业工程技术人员117多名，中级以上专业技术职称的员工占设计队伍的50％，固定资产2亿多万元。公司紧紧围绕“以技术进步与技术创新”为先导，以“适中规模、一流水平”为发展战略方针，坚持不断加大科技投入，实施改进与完善的技改方针，追求技术的先进与创新。
主任热情的告诉我们，对于普通职员的改进及创新意见，他们也有一套适应方案。公司在每个车间均设有多个展览板，包括公司历史展示板，绩效整理板，创新改进意见板等等。通过这种方式，把每个人的业绩公开化，透明化，也可以及时获取一线员工的技术改进意见，使得技术更加符合公司实际情况，确保工作效率高效化。在宣传专员的告知下，我们得知公司签订校企合作项目，每年都从高校中获取高精尖人才。与此同时，注重线上人才的捕获，通过具有丰富资源的网络获取熟练技工。在问起电子商务的方面时，专员告诉我们，公司生产的产品由于主要供应福田重工，所以公司前期的线上交易市场不曾拓展，随着信息技术的高速发展，该公司开始进军电子商务领域，全方位拓宽销售渠道。相信随着公司线上交易的开展，公司的明天也会越来越好。
共达电声股份有限公司
当天下午，我们又走访了共达电声公司，公司人事资源部的书记代领我们参观了公司外景。由于生产产品的高要求性，我们未能进入车间内部，进行近距离观察。随后我们在书记的陪同下，与一位资深人事专员在人事部的会议室进行了愉快的交流。在交流中，我们了解到公司是专业的电声元器件及电声组件制造商、服务商和电声技术整体解决方案提供商，公司成立于2001年，自成立以来，坚持“共融、共创、共享、共达”的企业核心价值观，秉承“和谐、超越、高效、求是”的企业精神。
问起公司如何吸收新鲜血液时，人事专员姐姐告诉我们，他们通常是三种方式招收人才。一、企业内部招聘。企业内部人员根据相关业绩，进行内部人员的调整，使得某些急缺人才岗位得到人员补充。二、网上招聘。全国范围内利用网络招聘，在线收取简历，然后进行条件筛选，面试考察等关卡，从全国各地招收企业所需人员。三、校企合作项目招收。通过与高校签订就业合同，在多所高校中挑选员工。她还介绍说，员工招收以后，还要进行前期的培训工作，不同的岗位对应试者的学历和能力要求也不同，所有的应试成功者先进行一次总培训，具体是了解公司的规章制度，工作区域的问题。然后再根据各自应聘的职位进行专门培训，由技术熟练的老技工进行一带一培训，手把手教会技术。只有这样才开始到工作岗位中去，不同的岗位培训的时间也各不相同。这样的人才招聘模式几乎囊括了各种渠道，能保证最大化的合理吸收人才，而且保证了人才的专业化、对应化。
对于员工的工作效率问题，从最初的计件管理到计时管理，他们也摸索出了一套行之有效的管理办法，计时与计件相结合的绩效管理。整体采用计时管理，制定工件最低标准，员工必须超过最低标准，超出部分采用分层管理，生产工件越多，相对应的业绩加成越多。这样既保证了员工固定工作时间，又确保了员工的工作效率问题，可谓是两全其美。
今天，企业走访活动活动圆满完成，愉悦的心情下，身体的疲累显得那么微不足道。这次的调研活动对我们自身专业的学习有很大帮助，我们更加清晰的了解了人力资源和电子商务在企业中的作用地位，对以后的专业学习也有了侧重点。走访活动继续开展，我们的明天会更加精彩。
