2月27日，湖南医药学院在至善楼4楼学术报告厅召开2016年工作部署会议，校领导毛克平、唐圣松、梁晓明、贺韶伶、申小青、黄慧英、张在其以及学校全体副处以上干部、教授、博士参加会议。会议由副校长贺韶伶主持。
会上，党委书记毛克平传达了全省精准扶贫工作会、厅局级干部研讨会和党建培训会的会议精神并讲话。毛克平在讲话中简要回顾了2015年全校工作取得的成绩，并从宏观层面、中观层面、微观层面分析认识我国高等教育的办学要求，辩证看待后发高校的竞争处境和学校发展前景目标。
就做好2016工作，毛克平要求，一是要盯紧年度目标。学校新近召开的第一次党代会，提出了“走新三步、创新辉煌”的总体目标。第一步是用2到3年时间，完成本科办学转型，确保通过学士学位授权单位和首批学科专业合格评估。二是要完善治理体系。要坚定不移的推进全面从严治党、深化依法治校。三是要开展关键领域改革。启动育人模式改革，完成分配制度改革、校内职称评审改革和用人用工改革，推进办事流程改革。四是要努力推进两大制约性工作。要加快新校区建设进度，确保今年全面动工。加快与附属医院的校院一体化进程，扩大师资、科研、教学的常态化交流频度。
毛克平强调，中层以上干部是学校各处室院部的“关键少数”，肩负着承上启下、协调各方的重要责任。在新的一年，要时刻讲党性、改作风、做表率，以身作则抓好班子，带好队伍。具体而言，要做到四个相统一：一是立地与仰天相统一，把理想与实干，把对上负责和对下负责、对全局负责和对具体工作负责有机结合起来。二是有序和高效相统一。既要在规章制度体系内运行又要简化工作流程，提升运行效率。三是开源与节流相统一。坚持开源为主，积极对接和争取上级资金支持，挖掘校内资源变现，同时节约各项开支，减少不必要的行政消耗。四是有我与无我相统一。以功成不必在我，建功必定有我的豁达心态，主动担当、善抓关键、勇破难题。
校长唐圣松在会上传达了全省教育工作会议精神，并就2016年工作做出部署。一是转观念推改革。加快绩效考核制度改革，制定学校职称评审细则，在学校安保、保洁等后勤服务上施行外包。二是实施人才提升计划。包括本科人才的培养计划、国际交流访学计划、科研水平提升计划、干部管理水平提升计划等。三是大力推行节支开源，改善学校财务状况。四是突出教育教学中心工作，加强专业课程建设。五是强化学科建设，提升学校竞争力。六是突破瓶颈，加快新校区建设。七是完善保障体系，提升后勤服务水平和质量。八是坚持以人文本，提升师生的幸福感和认同感。九是强化党建工作，增强学校的凝聚力。十是实施整体育人计划，促进学校教育质量的全面提升。十一是抓好招生就业工作，确保学校的生源质量，提升毕业生的就业竞争力。
会上，党委副书记梁晓明传达了全省组织工作视频会议精神，纪委书记黄慧英传达了省市党风廉政建设会议精神。（通讯员：罗德发）
