2025年，泰山学院学生工作处深入贯彻落实立德树人根本任务，紧紧围绕学校育人中心工作，以深化南校区新生二部“1223”育人体系（一单预警、两榜激励、双线监测、三查落实）为主线，着力聚焦安全、习惯、学风与队伍四大核心领域，全面推进学生教育管理服务工作提质增效，相关经验做法获《大众网》《学习强国》等媒体平台报道。
一、 筑牢“安全堤坝”，预警教育双轮驱动，守护校园平安底线
始终将学生安全置于首位，创新构建“精准预警+立体宣教”双轮驱动安全防线。一是风险预警“全链条”。深化“一单预警”机制，动态优化分级预警标准，对重点区域实施网格化“常态扫描”。全年累计排查整改用电、消防等安全隐患422项，下达《安全预警提醒单》40份，整改率达100%，有效管控晚归、夜不归宿现象381人次，实现风险早发现、早处置、早闭环。二是安全教育“浸润式”。抓住新生入学关键期，打造“专题+活动+演练”三维教育模式。全年围绕防诈、交通、网络、法治等主题开展系统教育12场，覆盖新生二部全体学生；创新举办“文明交通我践行”等主题宣教，征集院级活动资料80余份；联合开展大规模消防演练2次，超2000名师生参与。三是专项治理“攻坚战”。针对校园吸烟顽疾，发起“天颐青锋·无烟同行”专项行动。组建187人青锋突击队，绘制“无烟网格图”，开展宣讲32场，全员签署承诺书，并通过“红黄榜”公开督促激励。行动期间重点查处隐蔽吸烟行为，劝退违纪学生干部5人，创建无烟示范班级、楼层16个，公共区域吸烟现象得到根本遏制，文明新风深入人心。
二、 激活“成长引擎”，激励评价双榜联动，营造比学赶超生态
坚持激励导向，优化“红黄榜”评价体系，将其深度融入学生综合评价，有效激发内生动力。一是评价体系“科学化”。动态调整考评权重（安全65%、卫生25%、文化10%），细化6大类35项量化指标。全年发布“红榜”宿舍、教室260间次，通报“黄榜”469间次。对“黄榜”实施销号管理与一对一帮扶，成功推动23间宿舍实现“逆袭”，宿舍卫生优良率稳定在90%以上。二是示范引领“多样化”。全年分六批评选“优秀样板宿舍”34间，组织观摩学习8次，覆盖学生500余人，树立了鲜活榜样。三是学风建设“品牌化”。打造“天颐启航”学风建设品牌，推动学院培育“一院一品”学风微品牌6项。举办“启航第一课”系列讲座10场，完成“学长领航”结对200余对。期末前夕，各学院自发组建“学习搭子”“复习帮帮团”20余个，开展有组织帮扶，营造浓厚学习氛围。
三、 夯实“管理根基”，督查数据双管齐下，促进行为习惯养成
强化日常管理刚性约束，依托“三查落实”机制，推动学生从“被动管理”向“主动自律”转变。一是日常作息“严抓实管”。早操出勤率平均达96.8%，通报表扬学院优秀25次；晚自习推行校院两级督查与“无手机课堂”，出勤率长期保持在99%以上，查处违纪811人次，学风纪律持续向好。二是公寓管理“精细入微”。建立“辅导员进宿舍”互检周常制，全年开展28次，覆盖宿舍1620余间，发现问题宿舍300余间次。加强内务与用电检查，查处违纪800人次，没收违禁电器50余件。动态调整床位近400人次，精准满足学生需求。三是数据支撑“精准施策”。高效完成新生数据核验、未报到清理、特异体质与少数民族学生摸排、信教学生关注及节假日离返校统计等基础工作，确保底数清、情况明，为精准管理服务提供了坚实数据支撑。
四、 汇聚“协同合力”，队伍赋能三维联动，构建全员育人格局
着力构建“辅导员—学生骨干—家长”三维协同育人共同体，提升工作专业化与整体效能。一是辅导员队伍“专业化成长”。通过周例会、专题培训、案例研讨持续提升业务能力，严格执行考勤与宿舍走访制度。辅导员围绕重点学生开展谈心谈话超500人次，通过“师生服务面对面”座谈会推动解决学生诉求40余项。二是学生骨干“规范化锻造”。顺利完成新生二部大学生自律会纳新，选拔骨干121人。通过明晰职责、领导力培训与强化纪律，打造了一支作风硬、能力强的自我管理骨干力量。三是文明素养“常态化提升”。强化课堂纪律、校园礼仪、勤俭节约教育，晚点名请假人次从周峰值409人次显著回落，学生日常行为规范达标率由82%提升至94%，文明素养显着提高。
下一步，泰山学院南校区新生二部将持续深化“1223”育人体系，聚焦问题短板，不断探索育人新路径、新方法，全力构建系统完善、运行高效、特色鲜明的新生教育管理服务新模式，为学校高质量发展贡献学工力量。（李向福）
