他的创业：固执 包容 成长
罗兰说过，“胆大”是来自一种对外界的信心和自己的坦然，这似乎是使人勇往直前，奔向目标的一个最可贵的因素。我想，何润林的固执、开放、是一种对自己的信心和对外界的坦然。
何润林在西安交大读的是电机系绝缘专业。当时他的导师在交大做一个课题，跟国家机电部第十三研究所合作。这个课题属于军工产业。当时问题就是耐压比较低，只能承受200伏电压，项目要求要做到1200伏电压，何润林一直帮老师做这个课题，后来课题成功，要转向民用开发，用作灯管里一个叫做“电子镇流器”的部件。而这个课题转向民用，获得了科技进步奖。当时的何润林对这个领域各个环节都比较清楚，并认为它属于朝阳产业，比较有前景，后来和交大校友一起来到美丽的厦门创业做LED节能灯。
95年经过大家一致讨论，注册了商标“萤火虫”，创建了自己的品牌，开始专注于节能灯。何润林主管技术，负责技术的发明和创新。这样一个新起的公司，面对强者如林的市场，困难重重。“你知道吗？鲨鱼没有浮漂，无法控制沉浮，所以它只能不停地游。可是这种勤奋让它克服缺点，反而更凶猛。”何润林这样对我们说道。海尔集团总裁张瑞海曾说过：“做企业每天都如履薄冰，如临深渊。离破产只有12天。”可是，创业也面临着种种危机和挑战。当时的一个小企业，时而有订单，时而没有订单，在这样的情况下，何润林不断地告诫自己和员工“心态从容，行动积极”。始终，何润林都遵守着一个原则：包容和开放，在任何问题上，员工之间、员工和上司之间都可以讨论，对于固执坚持自己的意见的员工，他也抱着包容的态度：“任何固执的人，都是有自己独特想法的人。”他特别赞成交流，交流要开放，自己心底的想法和点点滴滴都和别人交流，就是这样的交流，让他带着技术部有了自己8项发明专利和80多项实用新型及外观专利，并且让技术部根基一致很稳固。开放，是一种对自己的信任和外界的坦然。很多节能公司对外保密自己的生产流程或者是技术，可是何润林不会，他邀请其他公司参观本公司的生产流程。他说：“开放是相互的，当我这样做的时候，别人也会邀请我们去参观，这是互利的。”
2008年金融危机，稀土涨价10倍，做多少赔多少；一直没有订单……很多困难让这个日渐雄起的公司面临很大危机。好不容易接到一个订单，但是需求量大的让人咂舌。整整5天，何润林都没有睡过完整觉，每天睡个把小时，咬着牙，带着员工在截止日期前完成了订单。何润林的秘书部的小黄说，“感恩，是这个公司很重要的文化之一。上司很懂得和珍惜员工的辛苦。就是因为这个，我们心甘情愿地为公司付出。”
抓住核心竞争力，提高员工效率，开放，交流，感恩……这些都做到了的话，一个公司做大做强是指日可待的，萤火虫集团就是这样。在短短16年，萤火虫集团成为中国照明行十大品牌之一，2010年与世界500强达成协议，与央企有了广泛的合作，在菲律宾，市场覆盖面超过飞利浦……萤火虫在不断地成长。
