二是加强工程管理，确保四个严格。一要严格标准。维修改造工程异常复杂，弹性空间较大，所有的建设技术、工程质量指标，都必须按照设计、招标、合同的要求，只能提高、不能降低；只能优化、不能弱化。二要严格程序。施工验收、质量监督、跟踪审计等工作，都必须严格程序、严格责任，认真负责。施工程序一定要科学规范、不得随意增减变更。必要的施工变更，特别是增加预算的项目，必须严格控制、严格按照程序报批，手续必须完备，否则一律无效。三要严格纪律。要严守工作纪律、生活纪律、安全纪律。要各负其责、各司其职，从大处、从正面动脑筋、想问题、做工作，多发挥正能量，决不允许投机取巧、偷工减料。严格按照操作规范施工，确保职工学生安全，确保学校财产安全，确保施工人员安全。四要严格质量。百年大计质量为本。质量是我们建设工程的生命线，也是我们企业的生命线、成长线，没有质量就没有一切。
三是四个到位。最关键的是组织领导到位。建立一周一例会、两周一调度制度。遇有重大问题要随时沟通、协商、调度，发现问题及时解决。技术力量必须到位，这是确保工程质量的关键。要严格执行合同要求，丝毫不能马虎。施工人员必须到位。施工单位一定要超前谋划、综合施工、交叉进行、倒排工期，确保工程如期交付。监理审计必须到位，这是确保工程造价和技术的关键。监理要严把材料关，质量关，工期关；审计要严把工程数量关和价格关，确保各个环节都能够保质保量。
会上，后勤处处长马学泰介绍了暑期基础设施维修改造工作小组的职责分工，并就各项目施工安排进行了部署。
据了解，为确保暑期校园维修改造工作的顺利推进，学校专门成立工作小组。工作小组下设办公室和学生公寓综合改造项目监管工作组、南校区维修改造项目监管工作组、校本部东区综合管网改造项目监管工作组等六个项目监管工作组。
