再次，向改革要效率。深化收入分配制度改革，完善员工月度绩效考核方案，增加绩效工资份额，严格执行定性和定量相结合的方法，加大考核执行力度，全面实行后勤员工收入能增能减的分配制度，调动干部职工干事创新的积极性，建设高效优质新后勤。
李建江简要介绍了前段时间对新余地区相关院校后勤工作的考察情况及个人体会，他结合江西工程学院后勤实际希望各片区负责人要充分发挥自主用人的体制优势，进一步做好定岗定编定员工作，并提出适合本片区实际的可行性解决方案。
会上，陶小兵就干部分工、人员考核、安全管理及会议精神落实等方面的工作作了具体部署。
后勤处坚决贯彻学校董事会、党委、行政决策部署，迎难而上、知难而进，以“踏石留印、抓铁有痕”的毅力全面深化后勤改革，从领导关注的焦点、师生生活的难点中寻找改革切入点，以重点领域和关键环节的改革攻坚，带动和牵引后勤全局改革；从奋力起跑，到纵深推进，全面深化改革的步伐铿锵有力：物业保洁、供水供电、餐饮住宿、基建维修、绿化养护等各领域改革全面推进，积极开展改革试点探索，将各种改革试验“良种”播撒推广。如今，改革进入深水区，问题矛盾更加错综复杂，后勤处将勇敢直面、攻坚克难，打出一系列漂亮的改革组合拳，努力开创后勤工作新局面。（通讯员：于永清）
