会上，李士杰从党建与思想政治工作、顶层设计、内涵建设和管理服务等方面对2017年工作进行了全面总结，并对2018年的重点工作进行了安排部署。李士杰指出，2018年工作的主要思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九大精神，全面落实从严治党要求，加强党的建设，用“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局的理念和省委九届六次全会精神推进学校事业发展，深入实施学校“十三五”发展规划，紧紧围绕立德树人根本使命，落实三大任务，深化教学改革，提高管理与服务水平，加快建设步伐，推动学校事业取得重大跨越。
李士杰强调，2018年要全力推进三大任务，实现学校发展新跨越。审核评估是第一紧迫任务。要围绕9月10日至17日专家进校的时间节点，将本学期开学后的各项工作作为评估考察的“最近发展区”，按照评估要求直接做准确、做精致。要抓好评建的关键和重点，在做材料、做现场、做接待、做汇报上下功夫，将准备汇报、展示、座谈、听课、走访、知识问答、材料印刷、宣传发动、完成工程、美化环境等工作一一推进落实。硕士授权单位申报是第二紧迫任务。要按照申硕基本要求再打基础，再补短板，再抓提升。最重要的工作有两个方面：一是提高申报指数，获得培养研究生的资质和条件；二是合作招生研究生，获得培养研究生经历和经验。有关学院和学科办、科研处要抢抓机遇，根据总结会的精神，重点抓好四大指标的提升。应用型本科建设是第三紧迫任务。围绕转型要做好四项重要工作：一是实施专业认证，师范专业认证率先开始，争取建设应用转型示范校和师范院校示范校。大力推进非师范专业改革，逐步建立专业动态调整机制，实行招生-培养-就业一体化改革；二是加大开放力度。深化对外合作，推进国际合作和校政、校企、校校、校所、省市共建、建设联盟等方面的合作与融合；三是开展“应用教学大练兵”。全员参与、人人过关，通过大练兵，开展大讨论，解决应用转型过程中面临的各种观念转变和实际操作问题；四是强化基础设施建设和办学条件提升。继续狠抓校园提升工程，以提升学校形象，提升育人水平，体现学校的品质、气质，为评建工作和未来发展打下基础。
李士杰强调，为推进各项工作部署的落实，学校将深化人事制度改革，重点是绩效管理和考核制度改革，以考核改革推进绩效管理提升。进一步强化干部工作作风转变，结合“两学一做”和专项巡视、治理整顿，推进工作作风大讨论、大转变、大提升。进一步加强队伍建设，整体提高队伍建设水平。进一步抓好学风建设，通过立德树人体系建设，推进教书育人、管理育人、服务育人，开展全面、全员、全过程育人。
李士杰要求，各部门、各单位要召开教职工会议，凝聚人心，调整状态，布置好落实好学期工作任务，确保全体师生全身心投入工作。希望大家凝心聚力，奋力拼搏，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，推动学校“十三五”事业发展规划的落实，确保全年圆满完成任务，为全面提升学校的办学实力和水平做出更大的贡献。
学校全体中层干部参加会议。
