第一，关于战略与学科处的定位。徐飞指出，将原战略发展处与学科中心合并就是要将学科提升到战略高度，将战略落实到学科层面。“在一个机构里，至少得有一帮人要去做明天的事，要去做未雨绸缪、登高望远的事。”徐飞对战略与学科处全体工作人员说道：“你们就是学校的幕僚、参谋、军师。”面对如此崇高的使命、重大的责任，每个人都应做到“三高”——眼（光）高、心（气）高、志（向）高，要成为学校最讲情怀的人，最有使命感的人。
第二，关于重大机遇的把握。徐飞认为，面对重大机遇决不能错过，这就要求大家做到信息灵、情报准、意识强、敏锐地把握重大战略机遇。在列举了“一带一路”倡议、高铁走出去、人工智能、网络空间安全、建设雄安新区、在海南岛建设全球最大的自由贸易港、军民融合等等机遇后，徐飞指出，在这些兵家必争之地，学校不能错过。徐飞说：“我们一定要确保在关键时点、关键事情上不丢分。”
第三，关于队伍建设。徐飞指出，打铁尚需自身硬，因此，全处工作人员必须要做好5个方面：深度学习、本领武装、强化赋能、足智多谋、精耕细作。他特别强调，一定要重视工作的落实，要弘扬“做成做优”文化。同时，面对繁重的工作任务，务必要学会“弹钢琴”，提升并行处理各种问题、完成诸多任务的能力。
第四，关于有针对性、突破性的开展工作。徐飞以综合改革、专职科研队伍建设等工作为例，强调要敢于啃硬骨头，在这些离大家的期待、离学校发展需要还有差距的事情上下功夫，提升治理能力，建立治理体系，少点指责埋怨，多些主动担当，精准施策、攻坚克难。
第五，徐飞指出，开展工作务必建立任务清单，明细时间节点，挂图施工，踏准战略节奏。他还就一些具体工作作了部署，明确了完成时间、责任人和牵头单位。
徐飞谈道，以上5方面内容也与机关部处工作人员共勉，希望大家享受这些有挑战性的工作，以强烈的使命感、责任感，共同担当，努力推动学校进一步发展。（通讯员：陈姝君）
