其次，全面实行用水用电管理目标责任制。以楼栋为单位，安装水电表，通过量化，确定每月水电指标，由大楼管理员、片区科长协同责任电工共同承担管理责任，实行节约有奖、超额受罚的奖罚制度，以形成校园水电节能降耗齐抓共管的良好局面。
再次，对水电工实行双重管理制。水电工是个技术工种，有一定的技术门槛，因此对水电工的工作实行双重管理制，即：全校水电技术的监督指导及重大水电工程的协调攻关由邓传军负责，全校水电工的监督管理及全校水电数据的统计分析由徐万甫负责，平时两人各司其职、各付其责，月末则通力合作、共同做好全校水电工的月度考核。
最后，以岗定酬，实行基本工资、考核工资相结合的薪酬制。严格考核，坚持多劳多得、优劳优酬，以绩效考核为依据，建立和完善考核工资与岗位责任、工作业绩及贡献大小挂钩机制，充分发挥考核工资对水电工工作的激励作用。
后勤处副处长钟芳、杨敏声、刘绍印，后勤处水电科全体工作人员及实验中学相关负责人参加了会议。（通讯员：于永清）
