三是健全中层单位目标管理考核体系，做好中层单位目标管理考核工作。要不断探索完善充满活力的、切实可行的目标管理机制，建立责任落实到人、标准细化成条、任务分解为项的“详单式”操作细则，对教学单位、管理服务部门进行分类目标管理，确保按时完成硕士点立项建设各项指标任务，早日建成以教师教育为鲜明特色的高水平应用型大学。
四是年度考核与聘期考核相结合，合理运用考核结果激发全员干事创业动力。各中层单位要参照岗位聘用聘期考核办法和岗位目标，层层分解建设任务，指导教职工合理制定个人工作计划，跟踪督促考核指标完成情况，切实激发全员干事创业的动力。
五是切实做好人才工作，为硕士点立项建设提供强有力的人才保证和智力支持。目前，全国高校都在下大力气抢夺人才，我们要紧跟形势、选准目标、推出实招、下大力气、加大成本，力求在短期内取得实效。
范真作总结讲话。他指出，学校将人事制度改革作为综合改革的突破口，率先迈出了改革中最困难、最关键的一步。通过教师分型管理、破格评审、柔性引智三项改革打出人事制度改革的“组合拳”，实现了“三破三立”，即破除“千人一面”旧标准，建立“个性发展”新常态；破除“论资排辈”旧观念，树立“能者居之”新理念；破除“为我所有”旧传统，创立“为我所用”新思路，激发了人才引擎新动力，学校发展新活力。
范真强调，今后三年是泰山学院硕士点建设的重要三年，按照硕士学位授予基本条件，泰山学院博士缺口67人，各二级学院是人才引进和管理的责任主体，务必要高度重视博士等高层次人才引进工作。人才是第一资源，没有人才就没有创新、没有发展。我们要重视人才、留住人才、用好人才。要以全员聘用合同签订为契机，切实做好人事制度改革，激发广大教职工干事创业的动力，按照学校第三次党代会确定的目标任务和决策部署，开启二次创业新征程，努力把泰山学院建设得更加美好。
